會上，與會集團董事就集團近期重大戰(zhàn)略經(jīng)營模式轉變的目的和意義進行了發(fā)言，均一致?lián)碜o集團近期出臺的鼓勵集團董事設立獨立核算自負盈虧的直屬分公司、設立向集團董事長直接負責的獨立技術部門。該舉措是通過經(jīng)營模式的轉變促進集團內(nèi)部良性競爭機制并提高技術部門服務水平，解決我集團在發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)的一項及時正確的重要戰(zhàn)略決策。會議還進一步明確了2012年集團第一次、第二次集團常務會議相關事項及集團董事會其他工作部署。 在發(fā)言中，集團副董事長羅 程對于本次集團經(jīng)營模式的重大轉變過程中在集團內(nèi)部出現(xiàn)違反相關集團紀律的行為提出了嚴肅的批評，從深層次剖析并強調(diào)了集團董事會之間信任、溝通的重要性；同時指出，在我集團發(fā)展的個各階段，總會有為適應時代發(fā)展而做出的種種變革，而一切變革的出發(fā)點，都是為了把我建通集團做得更大、更強。因此，全體集團董事之間應保持合理有效的溝通機制，相互尊重、相互學習，認真履行集團董事會職責，不管穩(wěn)步發(fā)展或遇到困難的時候，始終團結在集團董事長的身邊，以強烈的責任心恪守對集團的忠誠，保持集團安全平穩(wěn)發(fā)展，共同努力將集團公司做強做好。 最后，集團董事長鄧安杰作重要總結發(fā)言。鄧安杰董事長首先對集團經(jīng)營模式重大轉變事項作進行說明，強調(diào)經(jīng)營模式的重大轉變是鼓勵集團董事實現(xiàn)個人價值、激發(fā)中高層員工個人潛能、打破內(nèi)部壟斷提升內(nèi)部良性競爭的重大戰(zhàn)略決策，要求全體集團董事提高思想認識，以積極、肯定的心態(tài)高度統(tǒng)一，從更高的角度認真領會本次集團經(jīng)營模式重大轉變的戰(zhàn)略意義。其次，鄧安杰董事長在強調(diào)集團財務管理公開、公正，透明的重要性時，引用了 “民不服我能，而服我公”的古言，明確指出了財務工作程序的嚴肅性，并對近期部分集團董事違反相關集團財務紀律及其他紀律的現(xiàn)象進行了不點名嚴肅批評，要求全體集團董事以此為戒，有則改之，無則加勉，在維護集團利益的同時不缺位、不錯位、不失位，自覺踐行集團制度和理念。 本次集團全體董事會向大家傳遞了這么一個精神，集團的發(fā)展不僅僅是通過經(jīng)營規(guī)模的增長來體現(xiàn)，還應該有更深刻的內(nèi)涵，既要保持堅定的信念和腳踏實地的精神，在發(fā)展的過程中我們還要根據(jù)市場的變化，適時地調(diào)整戰(zhàn)略重點和變遷自己的經(jīng)營理念，有實力、有品牌、有形象，從而逐步形成穩(wěn)定的符合自身發(fā)展的建通文化和風格，做到可持續(xù)性長遠發(fā)展。
